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PP儲罐:一個合格的職場管理人該明白的道理

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人氣:-發表時間:2019-11-05 13:55【

  職場管理者,最不應該做的,就是一對一的解決問題。下屬那么多,雜事問題那么多,要解決到什么時候?當管理者陷入解決個人問題時,就會發現,雞毛蒜皮、雞飛狗跳的事情都來了,管理者的精力會被牽扯入無窮無盡的扯皮拉架中。管理者只能盡可能的解決群體問題,而不是個體問題。管理學的本質也是如此,在一般性中尋找規律,并且掌握規律,對群體行為進行干預,只有這樣才能叫做管理,而且只有這樣管理起來才更有效。

  抱怨不是解決問題的辦法。抱怨的潛在心理就是一種巨嬰行為,心里沒長大成熟,遇到問題只能空喊,以吸引關注尋求幫助。抱怨還隱含著——推卸責任、為欠佳表現找借口,這樣的行為,符合管理者形象嗎?管理者應是扛起責任、解決問題的那類人。

  必須保持該有的誠信。身為管理者,如果不能做到誠信,總是搞一些造假行為,就喪失了基本的職業道德了,這不僅是職業要求,也應是做人的要求。

  不要說自己行業的壞話,那樣只能說明你無能。職場管理者,最不應該說自己所在行業的不好,行行出狀元,為啥到了你這里就變得不好,出現了否定呢,為啥就有人能做到頂尖呢,因為別人會適應所處的環境和遭遇,哪怕它有很多不良好的地方。正如馬克·吐溫說的:只要專注于某一項事業,就一定會做出使自己感到吃驚的成績來。

PP儲罐:一個合格的職場管理人該明白的道理

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